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中粮:证明不了国企也能搞饲料 那就只有关门大吉
作者:佚名    新闻来源:网络    点击数:47747    更新时间:2015/1/24

 

  自2009年宁高宁提出中粮全产业链建设,建立覆盖从田间到餐桌全过程的管理体系,即从农产品原料到终端消费品,包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节。中粮副总裁万早田20146月份表示目前,中粮横向到边、纵向到底的覆盖全产业链的食品安全管理体系已基本建成。从中粮产业链版图来看,又可以大致分为上游原料贸易,下游的养殖、食品终端。饲料加工,则正处于产业链中的中间位置。

  2015年之后,中粮饲料部的发展战略、发展团队已经是准备就绪,犹如箭在弦上,蓄势待发。

  近年来,原料贸易部分做得是风生水起,涉及的品种有玉米、稻谷产品、小麦产品、油籽产品、赖氨酸、DDGS、蛋白粉、蛋白饲料(鱼粉等)、胚芽粕、粕类等等。目前中粮饲料原料年销售达到2200万吨,为我国最大饲料原料贸易商运营商。在2014年,更是与海大、温氏、双胞胎、桂林力源等行业内大型饲料企业建立了战略合作关系,围绕饲料原料供应开展一系列合作。

  食品终端,那进行得更是如火如荼,有中粮食品,包含了米、面、油、茶叶、酒、乳制品等等;中粮肉食涉及生猪、肉鸡屠宰,推出家佳康牌生鲜肉产品。再往下延伸便是中粮包装,电子商务(营销)部分。其中,中粮我买网这两年发展势头迅猛,通过各种网络图片广告、软文、纪录片中广告植入等方式,我买网的运营逐步走上正轨。

  相比之下,衔接上下游的饲料板块近两年表现一般。尽管在2010年初,中粮饲料部曾提出跨越式发展的目标,并且2011年开始在全国陆续上马多个饲料项目。目前全国有工厂二十多个,形成了东海、黄海、广东、成都、沿江等多个大区。截止目前,饲料产能370万吨,饲料产量有120万吨左右。饲料产品涉及猪料、禽料、水产料、反刍料等多个品种,按照大区不同,主打的饲料产品不同。以广东大区为例,有五谷丰登中宏振宏国贸高捷系列猪、鸡、鸭、鱼等全价配合饲料品牌。从中粮饲料部的收入来看,2011年、2012年处于亏损阶段,2013年扭亏,2014年进入正常轨道。

  之所以造成中粮饲料部近年来的表现不尽人意,最根本的原因应当属于中粮整个战略体系中饲料部规划的问题。而一向引以为豪的国企身份,也并没有给中粮开拓饲料市场提供多大的支持。相反,传统的国企管理模式,一定程度上限制了其饲料业务开展。而此次,中粮饲料部实施竞聘制度,对整个部门进行一场大换血,从最核心、最根本的角度解决了传统国企思维束缚的问题。

  2014年从养殖到饲料,整个畜牧行业都进入一种深度调整与改革之中。而布局全产业链的中粮,在沉寂多年之后,如同一只睡醒的狮子,也终于要在2015年奋起直追。首先,便是近期中粮饲料部进行岗位竞聘,可谓是一场改革风暴。通过岗位竞聘,将中粮饲料部进行脱胎换骨的改变。并且提出,要在今年120万吨的基础之上,每年增加100万吨,到2018年要达到600万吨。

  对于中粮饲料部此次凤凰涅槃似得改变,中粮集团副总裁、中粮贸易总经理迟京涛表示,饲料部错过了十年发展的黄金期,而现在整个饲料行业进入了新的整合期,这给中粮饲料带来了新的机遇。面对每年增长100万吨的挑战,静书认为,中粮集团的表现大有可期。

  1、 中粮集团拥有雄厚的资金。

  中粮立足中国,布局全球,目标是打造全球国际粮油企业。饲料,仅仅是其中一环。面对每年100万吨的增长目标,中粮集团完全可以采取兼并、收购的方式进行扩张,目前来看,这也是最快、最直接的方式之一。

  2、 中粮上游原料贸易板块相当成熟。

  上文中我们提到,中粮目前饲料原料贸易达到2200万吨,涉及了玉米、小麦、鱼粉等饲料原料。特别是玉米,作为国企的中粮,在进口玉米配额上的优势可以说是私企无法匹敌的。并且,其整个原料贸易运作相当成熟,在原料成本占据70%的饲料行业中,掌握了优质、低价的原料,就掌握了市场的先机。

  3、 中粮在国内外的地位。

  中粮定位是全球的国际化企业,近两年的形象建设速度加快,在国内外具有颇高的地位、声誉。这一点,也将助力中粮饲料部进行市场扩张。

  目前来看,2015年之后,中粮饲料部的发展战略、发展团队已经是准备就绪,可以说是犹如箭在弦上,蓄势待发。用中粮集团副总裁、中粮贸易总经理迟京涛自己的话说,今年我主要忙着整合,明年饲料部将是我抓的重点。今年我主要忙着整合,明年饲料部将是我抓的重点。外面的人说,国企搞不好饲料,饲料只能民企去干。我们要证明给别人看,国有企业也能搞好饲料。如果饲料部不做改变,十年之后就一个结果——证明了国企搞不了饲料,饲料部也只能关门大吉!

  静书认为,饲料作为中粮全产业链中间的一环,中粮饲料部此次来势汹汹,其战略意义并不简单定位在抢占饲料市场。更多的是,站在其全产业链的角度上,是为了完善其整个产业链条。而这个,也是中粮打造国际粮油企业的必然要求。中粮在具备了天时地利人和各种有利因素下,对于拿下更多的饲料市场份额显然是志在必得。最终饲料部的成功,也将是整个产业链的成功。已经错过十年的中粮,在重建饲料部之后,能否在饲料行业刮起一场旋风,值得大家期待。

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